Und um das hier nochmal klar hervorzuheben: Die Freie Liste Schlangenbad ist nicht für oder gegen Windkraft, sondern will, dass die Bevölkerung gefragt wird.
Der folgende Business Case beruht auf öffentlich zugänglichen Informationen und ist keine konkrete Analyse eines Standortes in Schlangenbad.
1. Ausgangslage
Eine moderne Onshore-Windkraftanlage (WKA) liegt heute typischerweise bei 4–6 MW Nennleistung. Für den Business Case nutze ich ein 5-MW-Referenzmodell mit realistischen Annahmen für Windstandorte der mittleren Güte (2.000–2.400 Volllaststunden).
2. Investitionskosten (CAPEX)
| Kostenblock | Typischer Wert |
|---|---|
| Turbine (Generator, Rotor, Turm) | 3,5–4,0 Mio. € |
| Fundament | 0,3–0,5 Mio. € |
| Netzanschluss | 0,3–0,6 Mio. € |
| Planung, Gutachten, Genehmigungen | 0,2–0,4 Mio. € |
| Infrastruktur (Zuwegung, Kranstellfläche) | 0,2–0,4 Mio. € |
| Gesamt CAPEX | 4,5–5,8 Mio. € |
Für den Business Case rechne wir mit 5,2 Mio. € Gesamtinvestition.
3. Betriebskosten (OPEX)
| Kostenblock | Typischer Wert pro Jahr |
|---|---|
| Vollwartungsvertrag | 70.000–100.000 € |
| Pacht (flächenabhängig) | 20.000–60.000 € |
| Versicherung | 10.000–20.000 € |
| Betriebsführung | 10.000–20.000 € |
| Rücklagen (Getriebe, Großkomponenten) | 20.000–40.000 € |
| Gesamt OPEX | 130.000–220.000 € / Jahr |
Für den Business Case: 180.000 € / Jahr.
4. Energieertrag
Annahme:
- 5 MW Anlage
- 2.200 Volllaststunden (mittlerer Standort)
Jahresproduktion:
5 MW × 2.200 h = 11.000 MWh/Jahr
5. Erlöse
Es gibt zwei typische Vermarktungswege:
a) Marktprämienmodell (EEG)
- Marktwert Wind 2024/2025: ca. 6–8 ct/kWh
- Marktprämie: 0–2 ct/kWh
- Gesamterlös realistisch: 7–9 ct/kWh
Business Case Annahme: 8 ct/kWh
11.000 MWh × 80 €/MWh = 880.000 €/Jahr
b) PPA (Power Purchase Agreement)
- 5–10 Jahre
- 6–9 ct/kWh
- Vorteil: planbare Erlöse
6. Wirtschaftlichkeit
Jährlicher Cashflow
| Position | Wert |
|---|---|
| Erlöse | 880.000 € |
| OPEX | –180.000 € |
| Cashflow | 700.000 € / Jahr |
Amortisation
5,2 Mio. € ÷ 0,7 Mio. €/Jahr ≈ 7,4 Jahre
Interne Verzinsung (IRR)
Typisch für solche Projekte: 6–10 %, abhängig von Standort und Finanzierung.
Mit den obigen Werten liegt der IRR bei etwa 8–9 %.
7. Sensitivitäten
Windschwaches Jahr (–10 % Ertrag)
- Cashflow sinkt auf ca. 610.000 €
- Amortisation steigt auf ca. 8,5 Jahre
Starker Standort (+20 % Ertrag)
- Cashflow steigt auf ca. 900.000 €
- Amortisation sinkt auf ca. 5,8 Jahre
Steigende Zinsen / CAPEX +10 %
- Amortisation steigt auf ca. 8,2 Jahre
8. Risiken & Chancen
Risiken
- Windjahre schwanken
- Reparaturen großer Komponenten
- Marktwertschwankungen
- Genehmigungsrisiken
- Netzengpässe / Abregelungen
Chancen
- Repowering nach 20 Jahren
- PPA mit hohen Preisen
- Technologischer Fortschritt (größere Rotoren)
- Steigende CO₂-Preise → höhere Strompreise
9. Fazit
Eine moderne 5-MW-Windkraftanlage ist in Deutschland wirtschaftlich attraktiv, wenn:
- der Standort solide ist (≥2.000 Volllaststunden)
- die Finanzierung gut strukturiert ist
- ein stabiler Vermarktungsweg (EEG oder PPA) gewählt wird
Amortisation: 7–8 Jahre
IRR: 7–10 %
Lebensdauer: 20–25 Jahre
Damit generiert die Anlage nach der Amortisation über 10 Jahre reine Gewinne.